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如何做好實之有效的重慶企業內訓

時間:2019-05-30 17:05:12

在地方上的企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天,重慶企業內訓無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段。


而對于中國企業而言.真正將培訓納入人力資源管理范疇正規運作,也不滿10年的光景,在這期間,我們看到企業無論大小,幾乎都進行過多種形式的培訓嘗試,現場技能培訓、產品銷售培訓、人員凝聚力培訓、潛能開發培訓,甚至也有將企業內訓做成軍訓的。


然而,這些企業內訓的形式、內容、效果究竟如何?為企業各層次的員工帶來了多少真正的收益,又為企業創造了多少可喜的效益?企業老板究竟是把培訓當作一項管理投資在做,還是僅僅當做一種潮流走過場?如此等等,不勝枚舉。


度身定做——針對性


每個企業如同每個人一樣,都有自己不同的個性特點。企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題,如他們通過培訓要解決什么難題,這些難題是不是核心問題;員工的綜合素質怎樣,能不能到達預計的培訓效果;企業的領導者希望由培訓來傳遞什么樣的理念;企業文化建設開展的怎樣等等方面。


通俗易懂——實效性


企業匯聚了四面八方的人,受教育的程度、學習的理解力等都不一樣,必須根據企業當前出現的相關問題設計解決方案,避免晦澀難懂,根據培訓對象的不同為其提供如何提升技能的方法,如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑,使員工掌握解決問題要領和關鍵所在,這就是人們常說的“授人以魚,不如授人以漁”。


生動活潑——實戰性


在企業實施培訓培訓過程中,安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事,講一些在我們身邊發生的實實在在的案例,選擇本地、本企業的案例,案例越貼近員工越有感染力、發生的時間越近越好,同時要求培訓員工進行現場模擬和討論等互動方法,以此來增強員工的參與解決問題的積極性,使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點,使得他們輕松學習,輕松記憶,這樣就可使知識的掌握更加牢固。


學以致用——實用性


企業的員工經過培訓,在日常工作中時結合培訓的內容熟練運用,避免了平時的錯誤習慣,工作的安排就會更加注重有序性與合理協調性,通過培訓后的考核讓員工“溫故而知新”,使他們潛移默化地運用到工作之中,同時輔之于競賽結合的方式,圍繞培訓內容,開展工作競賽,如銷售競賽,生產競賽等活動,這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。


持之以恒——持續性


企業的人員培訓是一個長期性工作,培訓無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術的改進等等都促使我們必須進行培訓,使企業由上至下形成統一的觀念:培訓并不是年輕員工的專利,讓員工明白一個共識——“活到老、學到老”。企業應該積極鼓勵所有員工,無論任何年紀,都應視“不斷學習”為目標,如此能讓大家了解并熟悉企業的歷史及文化,爭取了最大限度地形成普遍的價值認同。


實用、實效、實戰是培訓的靈魂


培訓在外國已進行多年,但在我國,許多企業界人士還未將管理訓練與考績、升遷、加薪、獎懲等人事決策適當的掛鉤,頂多只是將培訓當作參考而已。


"人"是企業最重要的資產,在職培訓是人力資源最重要的投資。在競爭空前慘烈的情況下,企業唯有提高管理品質作為應變之道。


企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑,一是從外部招聘;二是對內部員工進行培訓,提高員工素質。但是,許多企業往往傾向于外部招聘人才,而有意無意地忽視了內部員工的培養教育,這對企業的長遠發展是極其不利的。因此,從戰略高度重視員工培訓,對企業人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。


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